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建筑业面临新挑战 亟需建筑产业现代化助推升级[发布时间2018-03-29 16:39]

时间:2018-03-29 16:39来源: 作者:佚名 点击:次

随着我国建筑业的不断改革发展，建筑业产业结构也发生了深刻的变化。2014年，住房城乡建设部发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》提出：“转变建筑业发展方式，推进建筑产业现代化，促进建筑业健康协调可持续发展。”当前及今后的一个时期将是我国新型工业化、信息化、城镇化良性互动、协同发展的战略机遇期，建筑业面对新任务、新挑战。为了把建筑业打造成为具有对国民经济较高贡献率的产业、引领时代发展潮流的低碳绿色产业，就需要全面促进和加快实现建筑产业现代化。

建筑产业现代化的特征

现代建筑业与传统建筑业的区别在于：现代建筑业更加强调以知识和技术为投入元素，即应用现代建造技术、现代生产组织系统和现代管理理念所进行的以现代集成建造为特征、知识密集为特色、高效施工为特点的技术含量高、附加值大、产业链长的产业组织体系。

建筑产业现代化是随着当代信息技术、先进建造技术、先进材料技术和全球供应链系统而产生的，主要有以下特征：一是充分应用和吸收当今世界先进科学技术，施工工艺、装备、材料高技术化，建筑产品的科技含量、附加值、贡献率较高，并呈现出建筑业与服务业既分工又融合的特点；二是利用现代信息技术，集成建筑产品全生命周期业务流程，形成以价值链为基础的分工协作模式；三是符合现代社会可持续发展理念，具有节约资源、减少污染排放、利于保护环境的低碳绿色特色；四是建立起与现代建造技术相适应、符合社会化大生产要求的生产方式和企业组织形式；五是具有满足建筑业可持续发展要求的高素质产业工人队伍；六是产业关联度高，对国民经济带动作用大，能迅速成为相关产业发展的重要支撑。

笔者认为，建筑产业现代化需要技术与经济的统一。一方面，产业现代化要以先进的科学技术武装产业，促使传统产业由落后技术向先进技术转变；另一方面，要求先进的科学技术一定要带来较好的经济效益。没有先进的科学技术，绝不是现代化；没有经济效益，也是没有生命力的现代化。建筑产业现代化要求我们实现建筑生产工业化，通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。

 

实现建筑产业现代化需建立完善绿色建筑产业链

传统建筑业资源消耗大、建筑能耗高、扬尘污染物排放多、固体废弃物利用率低。党的十九大提出，要推进绿色发展，加快建立绿色生产和消费的法律制度和政策导向，建立健全绿色低碳循环发展的经济体系。笔者认为，应建立完善绿色建筑产业链，进一步牢固树立绿色发展理念，谋求绿色发展之路。

过去，建筑产业形成了一条“资源—产品—垃圾”的直线性传统建筑产业链。传统的建筑产业中不涉及建筑垃圾处理和建筑物废弃物回收，建筑垃圾随意丢弃填埋，人们也只是将建筑物的废旧钢筋和塑料进行废品买卖，对玻璃、建筑废渣没有循环利用。建筑材料的使用并不环保，施工过程中不注意资源材料的有效合理利用，建筑物从一开始的规划设计就对建筑物节能、节水、节材、节地没有系统的考虑，图纸设计中也没有绿色建筑专篇，因此在建筑材料的选取时没有注意考虑资源的循环利用和环境的承载能力，建筑垃圾不能重新利用、实现资源化。

绿色建筑产业链应基于生态系统承载能力，具有整体协同、循环自生功能的网络型；通过纵向、横向和区域耦合，将生产流通、消费回收、环境保护及能力建设融为一体，实现自然资源和生态服务功能，实现可持续利用，使污染负效益变为经济正效益。

 

实现建筑产业现代化需工程项目管理深度创新

工程项目是建筑业技术、资源组合和管理工作的落脚点。促进和实现建筑产业现代化不仅要在深化建筑业改革方面下功夫，而且要以工程项目管理深度创新为立足点，促使其良性互动、协同推进。

一是工程项目管理模式创新。当前建筑业企业要大力推进各种工程管理模式创新，最大限度地发挥企业在资本运营、建筑设计、物资采购、新技术应用和施工管理方面的资源优化配置作用。建筑企业必须高度重视建筑业与服务业相融合的趋势，构建项目规划、可行性研究、投融资、工程设计、采购、施工、竣工投产全过程的一体化管理体系，着力提升全过程综合承包能力。

二是项目资源组合方式创新。建筑产品是在不同的自然环境、经济环境和社会环境下形成的，在工程项目建设的全产业链流程中，需要经历多个阶段、多个过程，需要技术、人才、资金、设备等各种生产要素资源。在一个开放的立体空间中，资源的组合方式也是多种多样的。因此，要善于把生产要素与生产条件的新组合引入到现代项目管理体系之中，推动管理流程和项目组织方式的变革，创造新价值。

三是信息技术应用创新。运用信息技术使项目管理优化升级。近年来，各种新兴信息技术不断涌现，、云计算、虚拟现实、移动技术、大数据体系对工程项目管理的影响日益显著，特别是能够大幅度提高工程项目的全过程优化、集成效益，实现目标动态控制精度和“智慧管理”。因此，要加快企业和项目信息化建设，着力提升信息技术应用水平，尽快实现工程项目管理的网络化、数字化、可视化和智能化。

四是文化建设创新。项目管理创新应该注重工程项目施工现场的文化塑造，其实质是对社会文化的传承。要注重项目管理各项制度建设，强化项目部与劳务两个层次，以项目文化为纽带，全面、全方位、全过程管理，通过项目文化建设创新提升工程项目管理的软实力。

笔者认为，实现建筑产业现代化，工业化生产是关键，管理现代化是基础，通过对建筑产业现代化全面深刻的了解，依据可持续发展理念，利用现代化的生产模式、管理水平和信息技术助力建筑业升级。