Tulips Chen

（1）业主组建PMT进行客观管理

（2）业主邀请PMC进行项目管理

（3）承包商聘请专业项目管理机构以赢得投标进行项目管理和实现项目利益最大化

（4）对于几百万人民币的项目，由于项目管理知识所限，资金不充裕，业主自己担当项目管理者角色

（5）一些政府投资的项目，即使是大项目，仍然由政府官员而不是专业人员管理

由此可见，我国当下的工程项目管理模式和思想处在一个“混交地带”，一方面随着WTO的因加入，我国传统的工程项目管理模式或管理思想受到了国外工程项目模式的冲击，特别是在涉外工程或在双方工程项目建设的合作中；另一方面，国内仍停留在传统的工程项目管理模式上，企业中的计划管理部门，材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门，都有着各自独立的核算体系和工作方法，在短时间内很难达到三者的统一，为了全面推行和实施“进度、资源、成本”的综合管理，传统的工程项目管理模式已经不能适应新形式下工程管理和决策的需要。如何尽快实现新旧体制的转变，寻求与新形势相适应的项目管理模式，已成为必然和必需的一种趋势。