Tulips Chen

项目管理：管理原则

有效的和高效的策略和程序必须符合对项目的适当指导和对项目承担义务的适当控制。

这个原则是对“策略原则”的一个扩展。策略原则决定了该做什么，合适做。管理原则形成了项目如何执行，由谁来执行。这种管理控制的属性包括项目的假设，项目的合理性以及每个关键变量的进度度量基础的参考基线。它们可以作为过程的度量，比较和进程调节的基础。好的策略和过程的属性包括清晰的角色和职责，权力委托以及维持质量、时间和成本等的过程，同样包括管理整个产品和/或工作范围中的变更。