时间:2015-03-12 08:32来源: 作者: 点击:次
项目管理承包的实施建议:合理确定组织机构
根据合同的要求。采用适当的组织机构,充分发挥人的主观能动性,保证工程目标控制的顺利实现。
根据合同中选择的承包模式,应合理确定项目经理部的组成,制定相应的激励机制,避免人浮于事,做到发挥每个人的积极性;承包商应注意提高管理人员的素质,要求项目经理部的人员都应具有强烈的服务意识,想方设法保证满足业主的合理要求,力争工程目标的实现;注意理顺业主、管理承包商和施工单位三者之间的关系,当发生矛盾时,承包商应本着公平、公正的原则进行处理。
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